管理是一個(gè)修己安人的過程，修己身以做表率，才能使人各安其位。通過自己的不斷學(xué)習(xí)，改變、提高做出表率，才能使代表干好本職工作。

以前總是自己干，大包大攬，反而讓代表失去了鍛煉的機(jī)會(huì)。好的管理應(yīng)該要安排代表去把工作做好，達(dá)到上履下職的目的，這樣代表們自己干，多干，才能會(huì)干、干好。所以以后，要以身作則，不斷激勵(lì)同事，為了達(dá)成共同的愿望，挑戰(zhàn)自我，眾人共同前行，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

管理團(tuán)隊(duì)之后，不能再像以前一樣單打獨(dú)斗了，事事以團(tuán)隊(duì)的利益優(yōu)先，凡事要從團(tuán)隊(duì)的角度考慮做出決定和判斷，坐決定之前提前對(duì)結(jié)果做出預(yù)判，分析各種結(jié)果的利弊，從而選出最佳方案。

對(duì)于同事的特殊情況謹(jǐn)慎對(duì)待，避免不恰當(dāng)?shù)南壤l(fā)生，處理好與同事之間，同事與同事之前的人際關(guān)系。一旦發(fā)現(xiàn)有做粗的地方，坦誠對(duì)待，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，積極改正。另外，提升自己很重要，

另外，提升自己很重要。在日常生活中要經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)和書籍學(xué)習(xí)，養(yǎng)成看書的習(xí)慣。不斷提升自己的溝通談判技巧，為團(tuán)隊(duì)的同事做出積極向上的表率。

最后告訴自己，學(xué)到的去用了，才會(huì)有用，如果沒去用肯定沒用，有用則有用，不用則無用。