管理，無非是管人和管事，一種是通過正確的事情引導(dǎo)人，一種是通過對(duì)的人把事情做正確，團(tuán)隊(duì)管理就是一個(gè)綜合體，仁者見仁智者見智。

經(jīng)理人所具備的能力對(duì)做好管理工作很重要，如專業(yè)知識(shí)、管理能力、情商溝通、商業(yè)思維等。

通過外在的賦能方法，經(jīng)理們可以有針對(duì)性的去學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己管理意識(shí)、訓(xùn)練提升自己的能力、補(bǔ)強(qiáng)自己的短板，以適應(yīng)管理工作對(duì)不同能力的需要。

另外，選聘或提升經(jīng)理人員時(shí),也要積極加以考慮以上能力要素，密切關(guān)注對(duì)方學(xué)習(xí)能力與意愿。

管理的認(rèn)識(shí)提高。領(lǐng)導(dǎo)與管理的核心對(duì)象無非人和事，管理的最終結(jié)果就是管好人、做成事。圍繞管理主要要素目標(biāo)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、管控、結(jié)果；把握好事情的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、選好人、用好人、調(diào)動(dòng)人積極性、跟進(jìn)好過程、日常管理、合理資源使用安排等；把效能與效率兩個(gè)因素暨人和事，通過愿景、溝通與決策；計(jì)劃、控制與組織有機(jī)結(jié)合起來最終達(dá)成目標(biāo)。

對(duì)團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)合理構(gòu)建認(rèn)知有提升，人員的招聘、選撥、提升、團(tuán)隊(duì)的組建不宜同質(zhì)化、應(yīng)該互補(bǔ)性強(qiáng)、各類人才都要有，既有智多星、審計(jì)員、外交家又有凝聚者、協(xié)調(diào)者、通過鞭策者、執(zhí)行者、完成者通過九種不同類型或兼型來共建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；對(duì)成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和失敗團(tuán)隊(duì)的特征也通過案例分享有更清晰的認(rèn)識(shí)。

管理中外在輔導(dǎo)對(duì)認(rèn)知有明顯提高，在日常管理工作中通過高效率的隨訪、追溯等工作來提升團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)、思維及解決問題能力。團(tuán)隊(duì)管理可以有意識(shí)的提升此項(xiàng)工作，從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！相信只有通過在日常管理工作中不斷加強(qiáng)經(jīng)理們管理意識(shí)，提高管理認(rèn)知，區(qū)域團(tuán)隊(duì)才能逐步的提升與進(jìn)步，不斷努力蛻變成高效執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

加油2024！使命必達(dá)！

吳詩軍